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為全面夯實合同管理基礎，持續(xù)提升集團合規(guī)經(jīng)營水平，2025年8月，集團法務部牽頭，聯(lián)合辦公室、財務部、審計部組建專項檢查組，在全集團范圍內(nèi)開展合同管理 “回頭看” 專項檢查，以精準監(jiān)督推動合同管理規(guī)范化、精細化，為集團高質量發(fā)展保駕護航。

本次檢查聚焦所屬公司 2025 年上半年簽訂的合同，通過查閱合同審批流程、核對合同臺賬、檢查歸檔材料等方式，對合同 “審批、簽署、履行、歸檔”全生命周期管理環(huán)節(jié)進行系統(tǒng)性梳理。從檢查結果來看，各單位合同管理規(guī)范化水平較去年實現(xiàn)顯著提升：合同審簽閉環(huán)管理機制基本落實到位，專人審核、意見修改等關鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行力度持續(xù)加強，合同簽字、蓋章、歸檔等基礎工作的規(guī)范性大幅改善，充分體現(xiàn)了各單位對合同管理工作的重視程度與執(zhí)行成效，為集團防范經(jīng)營風險、保障合法權益奠定了堅實基礎。

同時，檢查也客觀梳理出各單位在合同管理中仍存在優(yōu)化空間，如部分單位合同流程審核有效性需進一步提升、部分合同內(nèi)容完善度與規(guī)范度有待加強、部分單位合同履約跟蹤與檔案管理需持續(xù)細化等。針對這些情況，集團已明確 “標本兼治、長效管控” 的改進方向，后續(xù)將從三方面推動合同管理工作再升級：一是深化問題整改，建立 “一對一銷號、點對點落實” 機制，同時舉一反三深挖根源，推動個案整改與共性治理相結合；二是強化制度賦能，加大《合同管理辦法》《合同管理風險識別清單及防范措施》全員宣貫力度，壓實崗位責任，將合規(guī)要求融入合同管理全鏈條；三是健全長效機制，推動 “回頭看” 專項行動與日常管理深度融合，集團建立常態(tài)化監(jiān)督檢查機制，各單位同步落實定期自查自糾責任，確保合同管理規(guī)范要求常態(tài)長效落地。

此次合同管理 “回頭看” 專項檢查，既是集團對現(xiàn)有管理體系的一次全面“體檢”，更是深化合規(guī)經(jīng)營、提升風險防控能力的重要舉措。未來，集團將持續(xù)以精細化、規(guī)范化管理為目標，不斷完善合同管理體系，以高質量合同管理護航集團高質量發(fā)展，為集團實現(xiàn)經(jīng)營目標、強化內(nèi)部治理提供堅實保障。