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8月7日上午，交通物流公司召開上半年工作會議，傳達學(xué)習(xí)全市國有企業(yè)改革推進工作座談會精神和集團半年度工作會議精神，認真總結(jié)公司上半年工作，分析存在的問題和挑戰(zhàn)，全面部署下半年重點任務(wù)，動員全體職工為公司繼續(xù)堅定邁入實體化轉(zhuǎn)型階段、加強自身建設(shè)和做實物流產(chǎn)業(yè)作出新的貢獻。

會議指出，今年上半年，面對外部環(huán)境持續(xù)嚴峻、內(nèi)部壓力持續(xù)加大的發(fā)展形勢，公司上下認真貫徹落實集團部署要求，緊緊抓住更名重組的歷史機遇，始終堅持“圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展、增強物流屬性”總定位不動搖，在做好片區(qū)開發(fā)收尾工作的基礎(chǔ)上，一手抓營收，一手抓產(chǎn)業(yè)，各項工作實現(xiàn)了“從0到1”的突破，為全年發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

會議強調(diào)，時間已過半但任務(wù)未過半，要直面問題、攻堅突破。下半年是實現(xiàn)全年目標的重要沖刺階段，要以“目標不變、任務(wù)不減、標準不降”的堅定決心，以更高標準、更實舉措、更大力度推動工作落實，堅決完成年初既定的各項目標任務(wù)，統(tǒng)籌推動工作持續(xù)向好向深發(fā)展。

會議要求，要聚焦營收增長，夯實轉(zhuǎn)型發(fā)展根基。圍繞建成2A物流企業(yè)目標，以“保底任務(wù)固基本、奮斗任務(wù)求突破”為路徑，全員發(fā)力構(gòu)建“內(nèi)外聯(lián)動、上下協(xié)同”的營收增長體系。要深化合作共建，加速重點項目落地。圍繞控制性規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方向，堅定不移走“借船出海、掛大靠強”的路子，按照“先輕后重、輕重并行”招商原則，優(yōu)選在全球全國擁有物流網(wǎng)絡(luò)的央國企開展合作，全力推動重點項目落地實施，為地方經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力。要強化規(guī)范管理，筑牢安全發(fā)展防線。要努力在績效考核、三定設(shè)置、制度建設(shè)等方面做實，讓考核指標真正與業(yè)務(wù)痛點、發(fā)展目標掛鉤，使崗位權(quán)責、人員編制與業(yè)務(wù)體量精準匹配，讓各項制度既扎緊框架又留足實操空間，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

公司全體職工參加會議。