時間:2025-06-27瀏覽: 次作者:王雨婷來源:法務部
返回列表近日,集團積極探索法務工作新模式,前移風險控制關口,推動法務團隊深度參與業(yè)務談判,有效提升企業(yè)風險防范能力和合規(guī)經營水平。
在傳統(tǒng)模式下,法務工作多集中于合同簽訂后的審核與糾紛處理,對業(yè)務前端風險把控不足。為改變這一局面,集團法務部門主動出擊,從項目立項階段便介入其中。在近期的一項重大合作項目談判中,法務團隊提前介入合作談判,為業(yè)務團隊提供詳細的合作方案風險評估,為談判策略制定提供了有力支撐。
在談判過程中,法務人員全程參與,從法律專業(yè)角度對合作條款進行分析和建議。針對合同中的關鍵條款,如權利義務界定、公司組織架構等,法務團隊憑借專業(yè)知識,與對方展開多輪磋商,確保條款既符合業(yè)務需求,又能有效防范法律風險。以章程中的股東會、董事會決策權限為例,法務團隊在合法合規(guī)框架下,為集團作為股東方爭取最大權益,避免了因條款模糊可能導致的糾紛隱患。
此外,集團還建立了法務與業(yè)務部門的常態(tài)化溝通機制,定期召開聯(lián)合會議,共同研討業(yè)務開展中的潛在風險點。通過這種深度融合,業(yè)務部門在談判中對法律風險的敏感度大幅提升,法務部門也能更好地理解業(yè)務實際需求,實現(xiàn)了風險防控與業(yè)務發(fā)展的雙贏。
法務業(yè)務深度融合,前移風險控制關口,是集團貫徹依法治企戰(zhàn)略的重要實踐,這些舉措幫助集團在項目前期有效識別和化解了大量潛在風險,為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護航。未來,集團將持續(xù)優(yōu)化法務管理模式,進一步深化業(yè)法融合水平,為集團實現(xiàn)更高質量的發(fā)展提供堅實保障。