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    為進一步加強“三重一大”決策制度的宣貫執(zhí)行，完善治理體系建設，防范決策風險，促進集團高質量發(fā)展，12月19日，集團開展“三重一大”決策制度交流與培訓座談會。

會議通報了2024年“三重一大”決策制度執(zhí)行情況檢查整改情況，直屬各單位就各自制度執(zhí)行情況分享了經驗做法、提出了執(zhí)行過程中的疑難困惑，相關職能部門圍繞自身工作做了交流發(fā)言并對各單位提出的問題進行了解答并提出相關建議。此次座談會強調：

加強“三重一大”決策制度學習宣貫力度。要進一步加強制度的學習宣貫工作，對公司主要負責人和關鍵崗位人員開展專題培訓，提升規(guī)范履職能力，提高全體成員集體決策意識，切實強化“三重一大”決策制度執(zhí)行。

加強“三重一大”決策制度運行管理。要充分發(fā)揮主觀能動性，強化“三重一大”決策制度運行管理，真正做到敢于決策，善于拍板，杜絕事項議而不決或久拖不決的情況，進一步克服“等、靠、要”思想，積極參與市場競爭，加快轉型發(fā)展步伐。

加強“三重一大”決策制度執(zhí)行監(jiān)督力度。要進一步提高“三重一大”決策制度執(zhí)行的日常監(jiān)管力度，建立重大事項決策監(jiān)督協調機制，督認真落實主體責任，推動決策責任、執(zhí)行責任、監(jiān)督責任貫通聯動，一體落實。扎實開展“三重一大”決策制度落實情況專項監(jiān)督，帶著問題貫徹監(jiān)督，重點關注制度建設“合理性”、制度執(zhí)行“合規(guī)性”、決策落實“有效性”等，嚴防決策“一言堂”、執(zhí)行“搞變通”、落實“打折扣”。將專項檢查發(fā)現的問題和審計、巡察整改的問題貫通起來，一體推動，建立長效機制，提升科學決策能力，切實把監(jiān)督成果轉化為企業(yè)治理效能。

通過此次座談會，直屬各單位深刻理解并準確把握了“三重一大”決策制度的精髓。下一步，集團將在將在提升制度運行效能、細化制度運行管理、強化制度執(zhí)行監(jiān)督等方面著力、聚力、用力，規(guī)范公司治理結構，提升精益管理質效，為集團高質量轉型發(fā)展提供制度保障。