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近期，鹽豐快速通道項目管理辦組織開展現(xiàn)場臨時用電安全風(fēng)險管控要點專題培訓(xùn)。本次培訓(xùn)特邀南通大學(xué)建筑工程學(xué)院、交通與土木工程學(xué)院副院長、南通世紀(jì)建筑科學(xué)研究院院長成軍授課。培訓(xùn)重點包括當(dāng)前的安全用電形勢、施工現(xiàn)場觸電事故案例、施工現(xiàn)場臨時用電安全風(fēng)險管控等，管理辦相關(guān)工作人員、全線8家施工、監(jiān)理單位的項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、電工等共50余人參加培訓(xùn)。

今年以來，集團(tuán)負(fù)責(zé)實施的14個市“兩重一實”和城建交通等項目，繼續(xù)保持穩(wěn)投資、快建設(shè)的步伐，但隨著項目施工面的不斷延拓，疊加專業(yè)工程種類繁多、地方矛盾協(xié)調(diào)復(fù)雜、管理模式不盡相同等客觀現(xiàn)實逐步顯現(xiàn)，對施工現(xiàn)場管理工作提出了更高要求。

求木之長者，必固其根本。抓好工程管理人員的教育培訓(xùn)是適應(yīng)新發(fā)展形勢的迫切需要，也是從源頭提升管理效能的有效手段。今年以來，在市委市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，交投集團(tuán)積極主動作為，堅持黨建引領(lǐng)、瞄準(zhǔn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)、營造競賽氛圍，努力建設(shè)一支高素質(zhì)專業(yè)化的工程管理“鐵軍”，全力提升集團(tuán)工程本質(zhì)管理水平。

以黨建為引領(lǐng)，著力提升政治素養(yǎng)

城北高架四期、鹽阜快速通道、濱淮高速鹽城段等項目陸續(xù)組織開展黨建聯(lián)建主題活動，充分發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，堅持“支部建在工地上”，讓黨的組織和工作向建筑工地、項目部等“神經(jīng)末梢”延伸。在支部黨員活動中，將如何加快施工進(jìn)度、如何保障工程質(zhì)量安全、如何優(yōu)化投資控制等作為重點內(nèi)容，定期開展專題討論，工程管理人員黨性修養(yǎng)不斷加強(qiáng)，政治信仰進(jìn)一步堅定，工作責(zé)任感、使命感明顯提高；充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，將黨員和群眾凝聚起來，推動黨建工作和業(yè)務(wù)工作深度融合，讓工程管理人員在施工建設(shè)中打頭陣、破難題、做表率，真正做到“平常時候看得出來、關(guān)鍵時刻站得出來、危難關(guān)頭豁得出來”，為項目順利推進(jìn)提供堅強(qiáng)組織保障和人才支撐。

以創(chuàng)優(yōu)為抓手，覆蓋全類層開展培訓(xùn)

根據(jù)工程管理實際和項目特點，集團(tuán)在建工程項目以創(chuàng)優(yōu)為抓手，堅持全方位、深層次和多角度相結(jié)合，開展“品質(zhì)工程”實施細(xì)則系列宣講、施工技術(shù)專題講座、現(xiàn)場觀摩等形式多樣的培訓(xùn)活動；針對建設(shè)單位管理人員、參建單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干及一線業(yè)務(wù)工作人員等不同類層人員，開展“量身定制”的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，滿足不同受訓(xùn)人群個性化的培訓(xùn)需求，確保培訓(xùn)工作更具針對性和實效性；立足工程建設(shè)實踐，堅持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么，針對知識“短板”、能力空白、經(jīng)驗盲區(qū)，精準(zhǔn)化學(xué)習(xí)，不斷提升參建單位和管理人員業(yè)務(wù)能力和知識水平，有效提高解決工程建設(shè)實際問題和駕馭復(fù)雜局面的能力，持續(xù)激發(fā)員工自我提升的積極性和主動性，營造從參建各方到從業(yè)人員全面參與、各負(fù)其責(zé)的良好氛圍。

以競賽為載體，激發(fā)高質(zhì)量建設(shè)意識

今年以來，集團(tuán)各在建工程項目結(jié)合工作實際，制定詳實的競賽實施計劃、獎勵機(jī)制等內(nèi)容，充分調(diào)動參建各方的主動性、能動性和創(chuàng)造性，挖掘自身優(yōu)勢，激發(fā)實干動力。鹽豐快速通道項目組織開展施工質(zhì)量知識競賽、試驗檢測人員技能考核、鋼筋焊接技能競賽等形式多樣的競賽活動；鹽阜快速通道項目“安全生產(chǎn)月”知識競賽、內(nèi)業(yè)資料糾錯競賽活動精彩紛呈；其他各在建項目根據(jù)工程推進(jìn)情況也正陸續(xù)開展勞動競賽活動。各項目辦通過為廣大參建人員切磋技能、交流技術(shù)和展示風(fēng)采搭建平臺，深入推進(jìn)以賽促培、以賽促訓(xùn)，努力形成比、學(xué)、趕、幫、超和爭創(chuàng)一流的競賽氛圍，積極宣傳經(jīng)驗成果和先進(jìn)典型，大力弘揚工匠精神，為創(chuàng)建品質(zhì)工程和平安工地示范工程夯實基礎(chǔ)，推進(jìn)項目高質(zhì)量建設(shè)。

集團(tuán)將繼續(xù)堅持問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向，通過多渠道、多層次培育和鍛造創(chuàng)新型人才隊伍，進(jìn)一步提升工程管理人員培訓(xùn)質(zhì)量和效果，持續(xù)強(qiáng)化工程管理隊伍建設(shè)，切實擔(dān)負(fù)起集團(tuán)各項重點工程建設(shè)任務(wù)，增強(qiáng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的動能，有力推動工程建設(shè)提質(zhì)增效。